Руководство стратегическими рисками

Снижение и узость спроса может изменить структуру экономики, а также обострить существующую конкуренцию. В таком ситуации в рыночной среде останутся не самые крупные или известные игроки, но и даже не самые прибыльные компании.

Основоположная обязанность руководителя стратегическими подразделениями — это управление стратегическими рисками. Опознавание рисков дает возможность принять решение о том, чтобы или сконцентрироваться на улучшении существующей бизнес-модели, либо о том, что ее необходимо заменить. Особенно актуальна и при этом сложна эта задача в современных рыночных условиях.

Основные структурные элементы бизнес-модели и ключевые стратегические риски мы видим на рис. 1. Приведенная ниже статья посвящена главному риску современного мира— стратегическому риску стагнации.



Рис. 1. Бизнес-модель и стратегические риски

Есть несколько причин, почему этот риск главный для многих компаний.

Глобальность риска. Глобализация экономики и мировое разделение труда связали национальные экономики в одно единое. Трудности сегодня есть у всех. Поэтому, если в 1990-х Украину из стагнации выводили хорошая внешнеэкономическая конъюнктура и экспорт, то сейчас такой возможности, скорее всего, не будет.

Тотальность риска. Риску стагнации подвергаются все отрасли экономической деятельности — в разной форме и степени, но все.

Неординарность ситуации. Это когда вместе идет развитость инфраструктуры, общий характер мировой экономики, и вместе с этим накопленные в экономике диспропорции, которые создают условия, в которых современная экономика стает уникальной, сложной и тяжелой в управлении стратегическим риском стагнации.

Статья написана на основе материалов автора Эдуарда Мальцева

© 2008-2016 Cлав-Консалтинг.

Создание сайта - Twid

Полезные ссылки
 
г. Киев, пр-кт Голосеевский, 132 (бывший пр-кт 40 летия Октября), 14 этаж, оф. 35
(093) 286-01-47
(044) 229-79-10